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    在我看来，您应该辞去公司经理的职务，聘请职业经理人来帮您打理公司的日常事务，而您本人则应该负责公司的战略方向和全面主持公司的设计工作，您现在的做法，完全是浪费了您宝贵的才华……”

    帕斯卡尔·舒尔茨这家伙就是这么直，如果是国人，是绝对不会如此直白的对你说你不适合当一个总经理，你还是老老实实的去当你的董事长和全面主持设计工作好了，总经理真不是你应该干的活儿。

    帕斯卡尔·舒尔茨不该怎么说，不过对于陈耕这个在德国生活了将近2o年的家伙来说，他对帕斯卡尔·舒尔茨的话倒是没有什么不适应，相反，陈耕最近也一直觉得很多地方不对劲，自己真的不是做企业管理的那块料，也的确是需要有个职业经理人来帮助自己打理公司的日常事务了，但在这之前，陈耕还想听听帕斯卡尔·舒尔茨有什么好建议：既然你认为过国内的企业管理者还不行，那你有什么好建议？

    “去德国！”帕斯卡尔·舒尔茨毫不迟疑的道：“我认为您应该去德国，或者日本，或者美国，总是任何一个已经建立了成熟的现代商业体系的国家，通过猎头公司聘请一支先进的管理团队啦帮助您管理好公司，并且帮您制定一套公司管理制度，我认为这是当前最好的办法。”

    说完，帕斯卡尔·舒尔茨，又补充了一句：“不过我建议您保留现在的这套销售和采购制度。”

    “嗯？”帕斯卡尔·舒尔茨的话让陈耕有些惊讶，他以为帕斯卡尔·舒尔茨会建议自己照搬德国……或者美国、或者日本……的企业管理制度和理念呢，没想到他竟然建议保留现在的销售和采购体系？

    “为什么？”

    “因为我们公司现行的这套销售和采购体系是最符合中国国情的，充满了东方特色的商业智慧，如果我们也照搬西方的制度很可能会水土不服。”

    连水土不服都想到了？帕斯卡尔·舒尔茨的这番话让陈耕确定，这家伙应该是思考这问题思考了很长时间了，而且并没有站在一个高高在上的角度，不是“我们德国很厉害，所以你们什么都应该听我的，准没错！”这种心态，而是切切实实的站在了润华实业的角度来思考这个问题。

    比起帕斯卡尔·舒尔茨为公司做的贡献，陈耕更为帕斯卡尔·舒尔茨能够站在这个角度为公司考虑感到高兴，这说明了他的确是真的将润华实业当成了自己的公司，虽然帕斯卡尔·舒尔茨的这番话不能全信，但他能意识到中国市场的独特之处，并且建议陈耕根据中国的国情来处理公司的事情，这就很好。

    点点头，陈耕问道：“在设计方面，你还有什么建议吗？”

    “有，”有些出乎陈耕的意料，有并不怎么出乎陈耕的意料的，帕斯卡尔·舒尔茨开口了：“我认为我们需要加强公司的技术和设计团队。”

    “哦？”陈耕惊讶了，不但润华实业的管理团队认为公司现在的技术和设计团队已经足够强大了，甚至连陈耕也是这么看的，可帕斯卡尔·舒尔茨竟然认为润华实业现在的技术力量和设计力量还不够，还需要加强这一块？
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